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     在需求疲軟、產能過剩,行業由盛夏走向寒冬的大背景下,冶金行業的企業也必須轉變生存之道,拋棄過去一味靠規模、靠產量的老套路,而應更好的學會成本控制。其中做好成本控制最立竿見影的方法無非是:清庫存,控制生產成本,降低備件庫存量,降低設備和備件采購成本。有效控制保證生產所需的備件的采購成本有很多方法,其中通過采購外包服務商,借助其規模優勢來降低成本便是目前最受市場認可的一種,很多鋼企業正式因為將部分采購成本和風險轉嫁給采購外包服務商,才得以在如此嚴峻的環境中生存下來。